要如何看待這個(gè)問(wèn)題呢？首先需要明白，什么叫企業(yè)升級(jí)？

企業(yè)是一個(gè)講求利潤(rùn)的組織。所以當(dāng)提及到企業(yè)升級(jí)的時(shí)候首先想到的是企業(yè)利潤(rùn)增加，但是利潤(rùn)其實(shí)只是財(cái)務(wù)報(bào)表的其中之一，但其實(shí)并不是全部。

比如京東現(xiàn)在得模式告訴我們，他的利潤(rùn)率其實(shí)很低但是他的營(yíng)收額在不斷擴(kuò)增，他的市值也在一次次突破歷史，這就是現(xiàn)在得商業(yè)邏輯。所以企業(yè)升級(jí)并不是一個(gè)明確的觀點(diǎn)，企業(yè)升級(jí)到底指的得是什么？

前段時(shí)間許多人在網(wǎng)上的觀點(diǎn)我個(gè)人是嚴(yán)重不認(rèn)可的：說(shuō)倪光南如果主導(dǎo)聯(lián)想的話，現(xiàn)在不會(huì)被卡脖子了。這種觀點(diǎn)就類(lèi)似于關(guān)羽如果不大意失荊州的話，蜀漢已經(jīng)大一統(tǒng)了。歷史沒(méi)有如果，只有結(jié)果。而且倪光南離開(kāi)聯(lián)想之后先后加入了其他團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在芯片造出來(lái)了嗎！？

企業(yè)的核心在于利潤(rùn)，與央企、研究院的職能是不一樣的，如果先后研發(fā)幾個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上沒(méi)有作為的話，這個(gè)企業(yè)基本上就可以退出舞臺(tái)了，而央企與研究院則可以繼續(xù)做新的研究而不為存亡背負(fù)責(zé)任。

雖然聯(lián)想現(xiàn)在沒(méi)有達(dá)到大眾的預(yù)期，作為承擔(dān)技術(shù)攻堅(jiān)拔寨的箭頭企業(yè)，他真的因?yàn)槭ツ吖饽鲜×藛幔咳ツ隊(duì)I收額4000+億的企業(yè)你告訴我失敗了？

有部分網(wǎng)友說(shuō)一個(gè)中午告訴我電腦如何組裝，我的回復(fù)說(shuō)給你一年時(shí)間告訴我如何做一個(gè)營(yíng)收額為4000億的企業(yè)，我想法設(shè)法帶你去見(jiàn)投資人沈南鵬、熊曉鴿。寫(xiě)一個(gè)字很容易，但是寫(xiě)《三體》科幻小說(shuō)很難。

我一直反復(fù)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心在于利潤(rùn)，而沒(méi)有強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)率，因?yàn)楝F(xiàn)在依靠信息差來(lái)賺錢(qián)的渠道越來(lái)越少。信息逐漸在向扁平化發(fā)展，信息爆炸的時(shí)代當(dāng)你利潤(rùn)率足夠高而且護(hù)城河不足夠高的話，很容易被人替代，因?yàn)槊繒r(shí)每刻都有人在研究你、考慮如何替代你。

所以利潤(rùn)率低而利潤(rùn)又足夠高的話其實(shí)對(duì)于企業(yè)是一種保護(hù)，因?yàn)槠渌髽I(yè)想模仿進(jìn)入這個(gè)行業(yè)非常困難，所以聯(lián)想通過(guò)供應(yīng)鏈管理將產(chǎn)品的利潤(rùn)率如此低的行業(yè)做到4000億的盤(pán)子，在這個(gè)方面來(lái)說(shuō)足夠被尊重。

這種情況也發(fā)生在拼多多模式中，為什么拼多多商品那么便宜但是還是有那么多商家，因?yàn)槠炊喽嗟纳碳以陂_(kāi)始的階段通過(guò)走量的形式將利潤(rùn)做上去，為了避免同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)迅速將利潤(rùn)率降低到極致，如果同行扔想進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的話很難。

所以現(xiàn)在有個(gè)悖論，每個(gè)企業(yè)都希望自己企業(yè)的利潤(rùn)率高，但是同樣利潤(rùn)率越高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就越大。

重新回到那個(gè)話題，企業(yè)升級(jí)到底指的是什么？是利潤(rùn)增加、營(yíng)收額增加還是市場(chǎng)率占比增加？

按照我的理解他們?nèi)齻€(gè)其中任何一個(gè)增加都是企業(yè)升級(jí)，理解了企業(yè)升級(jí)，那么我們看看百度百科對(duì)于智能制造的解釋：智能制造是將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合，以智能制造設(shè)備、智能制造系統(tǒng)、智能制造服務(wù)為依托，實(shí)現(xiàn)自感知、自學(xué)習(xí)、自分析、自決策等智能活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間智能產(chǎn)品的生產(chǎn)、供應(yīng)和服務(wù)等全生命周期的自動(dòng)化、智能化的新型制造系統(tǒng)。

智能制造作為一種工具，對(duì)于企業(yè)的影響可以通過(guò)內(nèi)與外兩個(gè)方面去審視，對(duì)外增加新的業(yè)務(wù)從而提高營(yíng)收額，對(duì)內(nèi)提質(zhì)增效降本等。所以智能制造對(duì)于企業(yè)升級(jí)是有部分作用的，但是重點(diǎn)在于企業(yè)現(xiàn)狀是否允許？

之所以提出這個(gè)問(wèn)題是因?yàn)榉彩瞧髽I(yè)利潤(rùn)足夠的話，企業(yè)首先想到的肯定是擴(kuò)大產(chǎn)能、購(gòu)買(mǎi)廠房與設(shè)備，很少有企業(yè)主動(dòng)投入智能制造的懷抱，這個(gè)是企業(yè)老板理念的問(wèn)題，當(dāng)然這種做法是否正確有待商榷，但的確是不可否認(rèn)的常規(guī)現(xiàn)象。

另外讓企業(yè)老板甘心情愿在智能制造領(lǐng)域投入重金，是先有雞還是先有蛋的問(wèn)題（因?yàn)橹悄苤圃炜梢陨?jí)企業(yè)，還是企業(yè)升級(jí)需要智能制造）？

綜合來(lái)講，一般企業(yè)投入都是都有因有果，比如利用國(guó)家補(bǔ)貼來(lái)升級(jí)廠房管理信息化，比如隔壁老王因?yàn)樯暇€了MES而工廠減少了20個(gè)人，或者因?yàn)樯暇€了供應(yīng)鏈計(jì)劃管理而促使產(chǎn)品交付周期縮短了3-4天等等情況，因?yàn)橐话闼狡蟮拿恳环皱X(qián)老板都希望用在實(shí)處，希望有據(jù)可查，而這個(gè)實(shí)處往往來(lái)源于隔壁老王的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而不是咨詢顧問(wèn)的PPT。

另外還有一種是國(guó)家或者上游供應(yīng)商要求下游工廠提供生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)與質(zhì)量數(shù)據(jù)，比如國(guó)家要求電纜行業(yè)必須提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)，所以有段時(shí)間電纜行業(yè)MES的需求量非常大，如今由于大量的企業(yè)由增量市場(chǎng)變成了存量市場(chǎng)，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)有了更高的要求，這也促成了一部分企業(yè)信息化的需求。

當(dāng)然上述智能制造的需求來(lái)源往往說(shuō)的是私企，央企因?yàn)椴粌H僅需要承擔(dān)利潤(rùn)與就業(yè)的責(zé)任，更重要的是要承擔(dān)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的引領(lǐng)作用，此種情況造成了央企信息化需求建設(shè)有固定的周期，而且他的部分需求其實(shí)并不是單純來(lái)源于業(yè)務(wù)需求。

談完需求之后，我們談一談智能制造對(duì)于企業(yè)的影響。

通過(guò)上圖能夠看出來(lái)基本上對(duì)外是打造新的商業(yè)模式，比如備品備件的運(yùn)營(yíng)，對(duì)內(nèi)是最大限度的降低窩工現(xiàn)象，大致如下：

通過(guò)智能制造服務(wù)平臺(tái)，構(gòu)建市場(chǎng)供需結(jié)構(gòu)模型，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上數(shù)據(jù)資源互聯(lián)共享，海量收集、梳理、傳遞和反饋客戶原始數(shù)據(jù)信息，能夠更加主動(dòng)向客戶提供更精準(zhǔn)、更貼心、更高效的端對(duì)端服務(wù)。

同時(shí)，利用智能制造服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行多維度、多方位、多層次的感知，提供基于產(chǎn)品服務(wù)下的相關(guān)配套拓展智能服務(wù)，滿足不同客戶的多樣化需求，提升客戶滿意度，增加企業(yè)與客戶的黏性，從而獲得客戶長(zhǎng)期的忠誠(chéng)與傾愛(ài)。

綜合來(lái)說(shuō)，智能制造是一個(gè)工具，是否對(duì)于企業(yè)升級(jí)有所幫助完全未知，而且管理企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，能夠順利生存下來(lái)有一定利潤(rùn)，并能夠提供相應(yīng)的就業(yè)就是成功的，因?yàn)闅v史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們四十年以上的企業(yè)有多么難得，四十年以上而且營(yíng)收額4000億的企業(yè)掰著手指可以數(shù)上來(lái)，這樣的企業(yè)不是成功的典范又是什么呢？

社會(huì)上所有的企業(yè)全部都成為華為并不現(xiàn)實(shí)，而且社會(huì)也不并需要那么多華為，因?yàn)槿A為現(xiàn)在能夠做到的硬核輸出也是實(shí)力與運(yùn)氣的結(jié)合，比如重金投入的某產(chǎn)品的研發(fā)如果失敗，產(chǎn)品研發(fā)上市之后表現(xiàn)不佳，成為了產(chǎn)品經(jīng)理的自?shī)首詷?lè)，其后果也不堪設(shè)想。

所以華為的成功很難得也很難被模仿，但是華為希望一直保持以技術(shù)領(lǐng)先為核心的護(hù)城河也很艱難，因?yàn)闀?huì)來(lái)源于各個(gè)方面的壓力與競(jìng)爭(zhēng)。最后祝愿中國(guó)企業(yè)都可以成功轉(zhuǎn)型、提供就業(yè)。當(dāng)然如果可以創(chuàng)大量外匯將是最優(yōu)選擇。

這也是我認(rèn)為小米比恒大影響深遠(yuǎn)的原因，因?yàn)樾∶住⒙?lián)想等不管以低價(jià)或者哪種方式是可以創(chuàng)外匯的，但是恒大、萬(wàn)科則不行。（完）