· 管理痛點
1、產(chǎn)品規(guī)格型號多，商品信息混亂，難以統(tǒng)一；
2、庫存管理混亂，有多少可發(fā)貨庫存不能準(zhǔn)確掌握；
3、木材加工打包等工序，費用、成本統(tǒng)計難；
4、項目整體利潤核算困難，項目利潤難以統(tǒng)計；
5、線上淘寶店鋪銷售數(shù)據(jù)跟線下銷售數(shù)據(jù)；
6、多分公司不能統(tǒng)一管理，分公司需要出獨立的利潤表，總部需要核算整體利潤；
1、輝煌ERP 五金建材版 啟用副單位以及自定義項，統(tǒng)一規(guī)范商品信息；
2、項目核算困難，在于針對同一家客戶同時有多個項目合作，需要按照項目進(jìn)行成本和費用的管理，在系統(tǒng)中按照項目名稱在對應(yīng)分類下建立新的名稱，費用直接關(guān)聯(lián)對應(yīng)項目（客戶），即可核算到該項目的費用，通過軟件的客戶統(tǒng)計出項目的利潤；
采購入庫的同一種商品的長度、厚度、寬度等各種規(guī)格不一致，不是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，同樣的需要統(tǒng)計立方以及根數(shù)。
1、商品信息自定義：長度、厚度、寬度三項數(shù)據(jù)，自定義輸入，通過這個三項數(shù)據(jù)自動計算體積（立方）；
2、輝煌五金建材版用副單位，即在常規(guī)的單位管理上，針對五金建材行業(yè)的特殊性，獨立管理的商品單位，支持報表中查詢副單位的庫存情況及明細(xì)情況，以及進(jìn)行庫存盤點時，針對副單位數(shù)量進(jìn)行盤點處理，建材客戶“根”這個單位用副單位管理即可。
1、極大的提高工作效率。上線前，由于行業(yè)的特殊性，導(dǎo)致商品信息不規(guī)范，各項數(shù)據(jù)報表難以統(tǒng)計，線上后數(shù)據(jù)規(guī)范，系統(tǒng)自動出數(shù)據(jù)；
2、實現(xiàn)公司整體銷售的管理，通過管家婆全渠道，實現(xiàn)對線上淘寶店業(yè)務(wù)以及線下項目客戶、批發(fā)客戶的整體銷售業(yè)務(wù)打通；
3、庫存數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，上線由于商品信息不規(guī)范以及線上淘寶店數(shù)據(jù)跟線下ERP系統(tǒng)庫存數(shù)據(jù)不同步，導(dǎo)致庫存更新不及時，上線后數(shù)據(jù)同步更新，庫存反映及時、準(zhǔn)確；
4、實現(xiàn)對各分公司和總公司的利潤核算，系統(tǒng)提供部門利潤表和利潤表。分公司按照部門處理，分公司利潤通過部門利潤表查詢，公司整體利潤通過利潤表查詢。極大的減輕了財務(wù)的工作量，提高財務(wù)工作效率。
